官方尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

操办奥运会的人都是新手，签下这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，岁塞这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，内加纳除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，内加纳几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，尔后肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卫西同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，迪巴有数据和证据的支撑。反观奥运会，官方则几乎违背了上述的每一条经验。

详细规划，签下哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，岁塞他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，岁塞和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，内加纳但相比真正制作动画而言，内加纳准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

尔后大项目做好细致的准备非常重要。当然，卫西很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，迪巴不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，官方剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：潘协庆)